MKB-Zeeland behartigt de collectieve belangen van het Zeeuwse bedrijfsleven. Voorzitter Peter Feijtel verduidelijkt: "We stellen
belangrijke zaken op het vlak van infrastructuur, wetgeving, energievoorzieningen en onderwijs aan de orde. Deze abstracte zaken
bepalen deels het ondernemersklimaat. Daarnaast reageren we op ontwikkelingen die MKB-ondernemers rechtstreeks raken. Neem als
voorbeeld de stroomuitval op Walcheren enige tijd geleden. Wij bemiddelden zodat getroffen ondernemers een schadevergoeding
kregen." Feijtel is in het dagelijks leven algemeen directeur van Accon Accountants & Adviseurs met 24 vestigingen in Midden-
en Zuid-Nederland. Hij heeft dus vergelijkingsmateriaal bij de vraag naar het Zeeuwse ondernemersleven. De eilandgedachte zou
in Zeeland niet meer spelen. "In ieder geval steeds minder. De tunnel onder de Westerschelde vermindert die instelling. Je ziet
de bedrijvigheid tussen de eilanden toenemen. De tunnel heft de geïsoleerde status van Zeeuws Vlaanderen op en geeft betere
toegang tot België. Onze afdeling probeert met MKB Vlaanderen aan beide kanten van de grens een soort helpdesk op te zetten.
Hier kunnen ondernemers met hun vragen terecht over de mores van handelen in het buurland."
Duidelijke keuzes
MKB-Zeeland zet in haar beleidsplan een aantal zaken op de voorgrond. "Belangrijk vinden wij de ontwikkelingen rond de WCT. Dankzij
deze terminal in de Vlissingse haven zal de bedrijvigheid in de provincie toenemen. De Raad van State heeft deze plannen afgekeurd,
maar wij vinden dat de provincie de plannen waar mogelijk moet aanpassen en vervolgens opnieuw moet indienen," aldus Feijtel. Een
ander aandachtspunt van MKB-Zeeland is de uitbating van de Zeeuwse recreatie. "Onze ligging is wat betreft recreatie uniek. Helaas
wordt er echter weinig gericht beleid gevoerd. Elke gemeente heeft zijn eigen campings en bezienswaardigheden. Wij denken dat je de
verschillende locaties beter op elkaar moeten afstemmen, waardoor Zeeland nog aantrekkelijker wordt voor de toerist," aldus Feijtel.
De historische steden van Zeeland zouden in een programma bezocht kunnen worden en ook het brochuremateriaal moet op elkaar aansluiten.
MKB-Zeeland denkt dat een projectmatige aanpak van het toerisme en duidelijke keuzes in de verschillende soorten recreatie leidt tot
meer toerisme. "Dat is overigens wel een lange weg, omdat er nogal wat zaken - denk aan bijvoorbeeld streekplannen - moeten worden
aangepast. Je moet in ieder geval ergens beginnen," aldus Feijtel. MKB-Zeeland heeft ondertussen gehoor gekregen bij de provincie
en er zal een onderzoek worden gestart.
Successen en debacles
De grootste krachten van de Zeeuwse economie worden door Peter Feijtel als volgt omschreven: "De arbeidsmoraal van de Zeeuwen is goed
en verder is er in deze provincie een prima verkeersontsluiting. Files zijn hier zeldzaam." Toch zou de voorzitter van het MKB meer lef
willen zien bij de ondernemers. "Je praat in stereotypen, maar gemiddeld durft bijvoorbeeld een Brabantse ondernemer meer risico te nemen
dan een Zeeuw. De Brabander springt sneller ergens in, terwijl de Zeeuwse ondernemer vaak iets langer wacht. Als de economie goed gaat,
zie je dat in Brabant sneller terug. Bij tegenslag blijken de Zeeuwse bedrijven minder gevoelig voor de economische tijden. Dat zie je
in deze tijden overigens ook heel sterk." Wellicht dat de maandelijkse verschijning van 'de Ondernemer' positief kan bijdragen aan het
Zeeuwse ondernemersklimaat. Peter Feijtel vermoedt een positieve rol: "Veel Zeeuwse ondernemers zijn erg op zichzelf gericht en denken
dat alleen zij een probleem hebben.
Door ondernemers aan het woord te laten over hun successen en debacles kunnen ondernemers zeker van elkaar leren. Ik denk dat de Zeeuwse
ondernemer meer om zich heen zal gaan kijken."
